Внешние и внутренние факторы
рискованного развития организации.
Факторы риска в бизнесе как источники и
причины нарушения экономической
безопасности можно классифицировать по
разным признакам. В данном случае
естественным требованием к классификации
является ее ориентация на методы
противодействия риску. Иными словами,
классификация факторов (точнее, видов
факторов) риска должна быть соотнесена с
классификацией методов управления риском.
Это ограничивает возможности формального
объединения разных по существу факторов в
одной классификационной группировке.
Рассмотрим факторы риска
производственного предприятия.
Рис. 1 Классификация факторов риска
производственного предприятия
Большую группу составляют внешние факторы
риска, возникающие в социально-экономической
сфере. Некоторые из них возникают в
результате нормотворческой деятельности
федеральных и региональных органов власти:
изменения налоговых нормативов или
процентных ставок по кредитам Центрального
банка; дополнительная денежная эмиссия;
новые правила ведения внешнеэкономической
деятельности; изменение правил валютного
обращения; повышение тарифов на грузовые
перевозки железнодорожным транспортом и др.
Такие решения приводят к резкой перемене
ситуации на рынках, где оперирует данное
предприятие, вызывают появление новых
конкурентов, новых товаров и т.п. Вместе с
тем эти факторы все же поддаются
определенному наблюдению и
прогнозированию.
Другие факторы этой подгруппы носят менее
предсказуемый характер. Так, для
производителей товаров народного
потребления важными могут оказаться такие
факторы, как резкое падение
платежеспособного потребительского спроса
в регионе традиционного сбыта продукции
предприятия. Производственные предприятия
могут испытывать трудности из-за колебаний
цен на сырье, материалы, комплектующие,
энергоносители; вследствие внезапного
оттока финансовых ресурсов, неожиданных
требований возврата заемных средств,
вызванных изменением финансовых ожиданий
кредиторов, и т.п.
Появление в регионе новых хозяйственных
субъектов с привлекательными для
работников условиями может отрицательно
сказаться на кадровом потенциале данного
предприятия. Для предприятий,
производственный цикл которых связан с
импортом сырья или экспортом своей
продукции, существенными будут факторы,
обусловленные резкими колебаниями курса
рубля.
Все большую роль в работе предприятий
играют экологические факторы риска,
обусловленные взаимодействием
производства с окружающей природной средой.
В этом плане важным может оказаться
принятие в регионе хозяйствования
предприятия более жестких требований к
экологической чистоте производства;
введение штрафных санкций; введение более
жестких санитарных и других норм, под
которые подпадает продукция или технология
предприятия; изменение региональной
экологической обстановки вследствие
природных катаклизмов, техногенных
катастроф; запрет или ограничения на
использование местных природных ресурсов,
необходимых для данного производства и др.
Всякое производство тесно связано с
прогрессом в науке и технике, а конкретно –
с использованием научно-технических
достижений. Как это ни покажется странным,
влияние инноваций может представить угрозу
экономической безопасности предприятия.
Так, освоение конкурентами новой
технологии, существенно снижающей издержки
производства традиционной для данного
предприятия продукции, позволит им
получить преимущество в ценовой
конкуренции. Аналогичную опасность таит в
себе использование конкурентами научно-технических
достижений для выпуска нового замещающего
товара, как это было, например, в случае
появления технологии изготовления
бумажной и пластмассовой тары вместо
стеклянной для расфасовки жидких продуктов
питания (молоко, соки и другие напитки).
Эти примеры показывают, что у предприятия
могут возникнуть проблемы со сбытом
вследствие выхода на рынок нового товара (или
услуги), обязанного своим появлением
инновационным процессам, а также
применению конкурирующими предприятиями
известной технологии для производства
нового замещающего товара.
Точно так же высокий уровень развития
научно-исследовательской и опытно-конструкторской
деятельности предприятий (а иногда и
промышленный шпионаж) может позволить
конкурентам быстро воспроизвести
нововведение или технологию производства
нового товара и ликвидировать конкурентное
преимущество.
Внутренние факторы риска возникают
непосредственно в сфере хозяйственной
деятельности предприятия, которую принято
разделять на промышленную и непромышленную.
Непромышленная (в основном социальная)
сторона деятельности предприятия,
направленная на удовлетворение бытовых и
культурных потребностей коллектива, в
данной работе не рассматривается.
Промышленная деятельность предприятия
слагается из процессов производства,
воспроизводства, обращения и управления. В
свою очередь производственный процесс
представляет собой совокупность
взаимосвязанных основных, вспомогательных
и обслуживающих процессов труда. В этих
сферах возникают специфические факторы
риска.
К факторам риска основной производственной
деятельности относятся недостаточный
уровень технологической дисциплины, аварии,
внеплановые остановы оборудования или
прерывания технологического цикла
предприятия из-за вынужденной переналадки
оборудования (например, вследствие
неожиданного изменения параметров сырья
или материалов, используемых в
технологическом процессе) и т.п.
Факторы риска вспомогательной
производственной деятельности – это
перебои энергоснабжения, удлинение по
сравнению с плановыми сроков ремонта
оборудования, аварии вспомогательных
систем (вентиляционных устройств, систем
водо- и теплоснабжения и т.п.),
неподготовленность инструментального
хозяйства предприятия к освоению нового
изделия и др.
В сфере обслуживающих производственных
процессов предприятия факторами риска
могут оказаться сбои в работе служб,
обеспечивающих бесперебойное
функционирование основного и
вспомогательного производства, например
авария или пожар в складском хозяйстве,
выход из строя ( полный или частичный)
вычислительных мощностей в системе
обработки информации и др. Причиной
ухудшения экономического положения
предприятия может стать недостаточная
патентная защищенность продукции
предприятия и технологии ее изготовления,
позволившая конкурентам освоить выпуск
аналогичной продукции.
Воспроизводственная сторона деятельности
предприятия связана главным образом с
инвестиционной активностью и процессами
набора, подготовки и повышения
квалификации кадров. В переживаемый ныне
трансформационный период риск в
инвестиционной сфере для предприятия
связан с привлечением инвесторов. Факторы
риска, воздействующие на эту сторону
деятельности, подробно изложены в
литературе (Шмаров, 1993).
В сфере кадровых проблем возможно
появление таких факторов риска, как
неверная оценка необходимого периода
подготовки и переподготовки кадров, отток
квалифицированной рабочей силы вследствие
локальных этнополитических конфликтов,
природных катаклизмов, появления
предприятий с более выгодными условиями
оплаты труда в регионе и т.п.
В сфере обращения деятельность предприятия
может подвергнуться действию таких
факторов, как нарушение предприятиями-смежниками
согласованных графиков поставок сырья,
комплектующих и т.п., немотивированный
отказ оптовых потребителей вывезти или
оплатить полученную готовую продукцию,
банкротство или самоликвидация
предприятий-контрагентов или деловых
партнеров и в результате исчезновение
поставщиков сырья или потребителей готовой
продукции.
Внутренние факторы риска управленческой
деятельности можно классифицировать по
уровню в процессе принятия решений. Решения,
принимаемые руководством предприятия,
принято относить к одному из трех уровней –
стратегическому, тактическому или
оперативному. Естественно распределять
факторы риска, ориентируясь на эту
стратификацию решений.
На уровне принятия руководством
стратегических решений можно выделить
следующие внутренние планово-маркетинговые
факторы риска:
• ошибочный выбор или неадекватная
формулировка собственных целей
предприятия;
• неверная оценка стратегического
потенциала предприятия;
• ошибочный прогноз развития внешней для
предприятия хозяйственной среды в
долгосрочной перспективе и др.
Остановимся более подробно на
характеристике именно этих факторов риска.
1. Стратегическое планирование начинается с
эксплицитного формулирования целевых
установок предприятия, которые затем
кладутся в основу разработки стратегии.
Понятно поэтому, что риск, возникающий из-за
неверной трактовки стратегических целей,
весьма высок, так как вся последующая
разработка стратегии вследствие этой
ошибочной исходной позиции может пойти в
ложном направлении.
2. Происхождение ошибки в оценке
стратегического потенциала предприятия и
соответствующего фактора риска может быть
обусловлено погрешностью исходных данных о
техническом и технологическом потенциале
предприятия, отсутствием или
игнорированием информации о назревающем
технологическом скачке, грубостью или
неадекватностью выбранного метода
диагностического обследования предприятия
и т.п. Например, при диагностическом
обследовании потенциала предприятия не
было установлено, что реализованная на
предприятии технология – устарела, и уже
созрели условия для ее обновления.
Аналогичная ошибка при определении
потенциала предприятия может корениться
также в неправильной оценке степени
автономности предприятия, т.е. его
независимости от других производственных
или коммерческих структур. Возможны
неверные оценки фактического
разграничения прав собственности, владения
и управления на землю, основные
производственные фонды, доходы и т.д.
3. Прогнозирование динамики внешней
социально-экономической среды, так же как и
научно-технического развития, представляет
собой сложную многоаспектную задачу.
Точность таких прогнозов весьма невелика и
использовать их следует с известной
осторожностью. Основываясь на ошибочном
прогнозе развития внешней среды,
разработчики стратегии могут предлагать
такие варианты стратегического плана,
которые окажутся нереализуемыми или
несоответствующими намеченным целям.
Риск в принятии решений тактического
уровня прежде всего сопряжен с
возможностью искажения или частичной
утраты содержательной информации при
переходе от стратегического планирования к
тактическому. Если при разработке
конкретных тактических решений они не
подвергались проверке на соответствие
выбранной стратегии предприятия, то такие
результаты, даже будучи достигнутыми, могут
оказаться вне магистрального
стратегического направления деятельности
предприятия и таким образом ослабить его
экономическую устойчивость.
К этой группе можно отнести такой фактор,
как недостаточное качество управления
предприятием. В свою очередь это может быть
обусловлено отсутствием таких необходимых
качеств «управленческой команды», как
сплоченность, опыт совместной работы,
навыки управления людьми и т.п.
Очевидно, что на любом уровне принимаемых
решений будут присутствовать как внешние,
так и внутренние для данного предприятия
факторы риска. Можно предположить, что для
стратегических решений количество и роль
внешних факторов риска значительно выше,
чем для тактических или оперативных.
Выявление и идентификация факторов риска
относятся к наиболее важным в настоящее
время задачам экономического анализа
деятельности производственного
предприятия. Приведенная классификация
позволяет с системных позиций описать
пространство потенциальных факторов риска
производственного предприятия (для
специфически российских условий), не
упустив отдельные факторы, существенные
при оценке совокупного риска и анализе
профиля риска производственного
предприятия.
В настоящее время отсутствуют эффективные,
доведенные до удобного практического
использования модели и методы
количественного анализа риска
деятельности производственного
предприятия. Поэтому приведенное здесь
структурированное описание возможных
источников риска позволяет создать систему
регулярных процедур выявления факторов
риска в конкретных условиях, сузить поле
проявления неучтенных факторов и
приступить к планомерной разработке
мероприятий, ослабляющих нежелательное
действие факторов риска, и тем
способствовать установлению режима
экономически безопасного функционирования.
48. Сущьность и формы реорганизации
юридических лиц
Сущность санации предприятия
Санация – реорганизационная процедура. Она
заключается в том, что предприятию-должнику
может быть предоставлена финансовая помощь
в размере, достаточном для погашения
денежных обязательств и обязательных
платежей и восстановления
платежеспособности должника.
Санация предприятия проводится в трех
основных случаях:
1) до возбуждения кредиторами дела о
банкротстве, если предприятие в попытке
выхода из кризисного состояния прибегает к
внешней помощи по своей инициативе;
2) если само предприятие, обратившееся в
арбитражный суд с заявлением о своем
банкротстве одновременно предлагает
условия своей санации;
3) если решение о проведении санации выносит
арбитражный суд по поступившим
предложениям от желающих удовлетворить
требования кредиторов и предприятия
должника и выполнить его обязательства
перед бюджетом.
В зависимости от глубины кризиса
предприятия и условий предоставления ему
внешней помощи, различают два вида санации,
каждая из которых имеет ряд форм.
1. Санация предприятия, направленная на
реорганизацию долга (без изменения статуса
юридического лица санируемого предприятия).
Такая санация обычно осуществляется для
помощи предприятию в устранении его
неплатежеспособности, если его кризисное
состояние рассматривается как временное
явление:
– погашение долга предприятия за счет
средств бюджета. В такой форме санируются
только государственные предприятия;
– погашение долга предприятия за счет
целевого банковского кредита. Такая форма
санации осуществляется, как правило,
коммерческим банком, обслуживающим
предприятие, после тщательного аудита
деятельности последнего;
– перевод долга на другое юридическое лицо.
Таким юридическим лицом может быть любое
предприятие, осуществляющее
предпринимательскую деятельность, которое
пожелало принять участие в санации
предприятия-должника;
– выпуск облигаций (и других ценных бумаг)
под гарантию санатора. Такая форма санации
осуществляется, как правило, коммерческим
банком, обслуживающим предприятие.
2. Санация предприятия с изменением, как
правило, статуса юридического лица
санируемого предприятия. Эта форма санации
носит название реорганизации предприятия и
требует осуществления ряда
реорганизационных процедур, связанных со
сменой его формы собственности,
организационно-правовой формы
деятельности и т. п. (слияние, поглощение,
разделение, преобразование в открытое
акционерное общество, передача в аренду,
приватизация). Она осуществляется при более
глубоком кризисном состоянии предприятия.
Санация осуществляется в порядке и на
условиях, определенных в соглашении и под
контролем арбитражного суда.
Продолжительность санации не должна
превышать 18 месяцев. Арбитражным судом ее
срок может быть продлен, но не более чем на 6
месяцев. Санация завершается по достижении
ее цели прекращением производства по делу о
несостоятельности (банкротстве)
предприятия либо в случае ее
неэффективности решением арбитражного
суда о признании предприятия
несостоятельным (банкротом) и открытии
конкурсного производства.
Продажа бизнеса предприятия-должника
Под бизнесом предприятия-должника
понимается имущественный комплекс,
предназначенный для осуществления
предпринимательской деятельности (далее –
предприятие). Объектом продажи могут также
служить филиалы и иные структурные
подразделения должника – юридического
лица.
Продажа бизнеса предприятия может быть
включена в план внешнего управления на
основании решения органа управления
должника, уполномоченного в соответствии с
учредительными документами принимать
решение о заключении соответствующих
крупных сделок должника. В решении о
продаже предприятия должно содержаться
указание на минимальную цену продажи
предприятия.
При продаже бизнеса предприятия-должника
отчуждаются все виды имущества,
предназначенного для осуществления
предпринимательской деятельности, в том
числе земельные участки, здания, строения,
сооружения, оборудование, инвентарь, сырье,
продукция, права требования, а также права
на обозначения, индивидуализирующие
должника, его продукцию, работы и услуги (фирменное
наименование, товарные знаки, знаки
обслуживания), другие принадлежащие
должнику исключительные права, за
исключением прав и обязанностей, которые не
могут быть переданы другим лицам.
Продажа бизнеса предприятия
осуществляется в порядке, установленном
федеральным законом, путем проведения
открытых торгов в форме аукциона, если иное
не установлено настоящим Федеральным
законом.
Начальная цена продажи бизнеса предприятия,
выставляемого на торги, устанавливается
решением собрания кредиторов или комитета
кредиторов на основании рыночной стоимости
имущества, определенной в соответствии с
отчетом независимого оценщика,
привлеченного внешним управляющим и
действующего на основании договора с
оплатой его услуг за счет имущества
должника.
Лицо, являющееся победителем торгов, и
внешний управляющий не позднее чем через
десять дней с даты подведения итогов торгов
подписывают договор купли-продажи
предприятия.
Если Вы не нашли нужную работу, то закажите
ее у нас.
Если Вы имеете свои
уникальные рефераты, сданные на 5 и 4 балла,
то разместите их на нашем сайте! Вы сможете
продать свои рефераты тем, кому они нужны!
